Как мы работаем
«Знать, как надо, ещё не означает действовать иначе».
Пять шагов от задачи к результату
Определяем задачу и результат
Уточняем, что происходит в компании, какие изменения нужны и по каким признакам оценивать результат.
Исследуем, что мешает
Интервью, диагностика, разбор реальных ситуаций.
Создаём архитектуру программы
Проектируем под задачу: модули, тренинги, воркшопы, коучинг, кейсы участников, трансфер в практику.
Обеспечиваем трансфер в практику
Участники применяют новое на рабочем месте, разбираем результаты, согласуем условия с руководителями.
Закрепляем изменения и оцениваем результат
Корректируем действия, проверяем изменения в поведении, соотносим с исходной задачей.
На что мы опираемся
- Коммуникативная психология Фридемана Шульца фон Туна.
- Современные теории и подходы к лидерству.
- Клинический подход Манфреда Кетса де Вриса (INSEAD).
- Современные нейронауки.
- Методы управления изменениями.
Форматы работы
Формат выбираем под задачу и часто сочетаем несколько в одной программе.
- Тренинги и модульные программы
- Последовательность модулей с практикой между встречами.
- Воркшопы
- Работа с конкретной задачей команды за один-два дня.
- Executive coaching
- Индивидуальная работа с руководителем.
- Командный коучинг и коучинг в триадах
- Развитие команды на её реальных задачах.
- Стратегические сессии
- Согласование целей и решений топ-команды.
- Медиация конфликтов
- Разрешение конфликтов между руководителями и группами.
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что происходит с руководителями или командой, и мы предложим, с чего начать.
Обсудить задачу
- [Телефон]
- [Email]
- [Telegram]